甘肅建投:“穩”“?!辈⒅?,唱好促進就業重頭戲
來源: 作者: 時間:2022-06-29
就業,一頭連著企業生存、經濟發展,一頭連著千家萬戶、民生冷暖。
近日,我省出臺《關于進一步穩定和擴大就業的若干措施》,擴大就業崗位供給、大力開展職業技能培訓等6個方面18項重要舉措,以更大力度實施好就業優先政策,有效促進各類群體就業,確保全省就業大局穩定。甘肅建投積極行動,確?!傲!薄傲€”落實到位。
大力引才,為“穩就業”打造“強引擎”。
就業是經濟的“晴雨表”,是社會的“穩定器”,也是民生的“壓艙石”。尤其是高校畢業生的就業,直接涉及到千家萬戶的民生,也影響到社會穩定。近年來,甘肅建投堅決貫徹落實黨中央、國務院、省委省政府決策部署,積極穩妥組織人才招聘工作,確?!傲!薄傲€”落實到位,通過舉辦和參加各類線上、線下招聘會,切實為求職者就業提供幫助,扎實履行國有企業的社會責任,彰顯國企擔當。
近年來,甘肅建投始終堅持人才優先,打造選育管用全鏈條工作機制,人才隊伍量質齊升,發展動能不斷厚植??朔咔橛绊?,采取“云招聘”等線上招聘模式,攜手央視頻“國聘行動”進行專題宣講,參加省政府國資委組織的選調生招錄暨引進高層次人才宣講會、夏季網絡視頻“雙選會”,組織所屬出資企業在省內外重點院校以“現場+網絡”的形式組織專場招聘會。
在積極推進人才發展體制機制改革方面,先后出臺了10余項制度辦法,全方位強化保障人才管理工作,實現人才能力素質與企業發展需求同頻共振,人才隊伍加快集結。
人才引進的途徑更加多元化,市場化引進的勢頭更加強勁。僅 2021年,全年引進各類人才1558人,其中通過“甘肅建投人才招聘網”等線上招聘平臺接收簡歷超過3萬余份,線上招聘人數突破700人。2021年引進博士、碩士研究生48人,本科生1270人,本科以上占85%。2022年預計提供招聘崗位1600個。
甘肅建投作為建筑企業,屬于典型的勞動密集型企業,年開工近3000個建設項目,使用農村勞動力達20萬人以上,其中絕大多數是來自貧困地區的農村勞動力,每年能為貧困地區創造80億左右的勞務收入。
堅持培養,授人以魚不如授人以漁。
教育和培訓是企業給員工的最好福利,是對員工個人發展負責的表現,也是實現企業和員工可持續發展重要途徑。甘肅建投注重打造學習型組織,加強了對員工素質和能力的提升,根據改革發展需要,采取多形式、多層次的方式組織培訓。
入職教育、“業務大講堂”“青年知識分子論壇”等系列活動,加強了對優秀年輕人才的專題培養。所有新入職的員工均要接受“集團總部+出資企業”兩個層面的認知培訓,從集團的企業文化、部門制度到工作技能,一套完整的培訓體系,幫助新員工更好更快地適應崗位要求?!半p培養”“導師帶徒”“職業生涯規劃”等針對性強、個性化色彩顯明的政策,讓員工在不同崗位迅速成長;各類評先選優,促使優秀員工脫穎而出,青年突擊隊、三優項目、先鋒崗、青年示范工程讓各專業人員大顯身手,學有榜樣,干有目標,帶動更多員工對企業有了更強烈的親和力和歸屬感。
2021年,甘肅建投共組織各類培訓29項,累計培訓突破10萬余人次,其中依托甘肅建投培訓中心打造“黨員干部網絡教育”“專業技術人員繼續教育”“安全教育”“管理人員崗位培訓”等培訓教育平臺,在線培訓3.8萬余人次。
同心同向,激發活力 營造人才發展好生態。
梧高鳳必至,花香蝶自來。人才流向和作用發揮的因素,越來越體現為政策環境、發展空間、文化認同等綜合性實力。
注重宣傳企業品牌文化,激發人才在企愛企、精益求精的精神,打造了“愛在建投”“建投工匠”“勞動者最美”等系列經典教育專題,創建了“百支青年突擊隊”,持續發揮干部人才示范表率作用,激發人才歸屬感、榮譽感。
甘肅建投充分發揮平臺聚集人才優勢,搭建良好發展平臺,發揮人才引領優勢,2021年投入科技研發費用4.12億元,組織開展科技項目326項,授權專利244項,依托5個國家級科研平臺、1個博士后科研工作站、40個省市級科技創新平臺,承擔了200多項國家、省市級立項的科研任務。儲備和培育科技研發人才3000余人,成立“首席專家工作室”“省級技能大師工作室”,選聘首席專家、科技領軍人才、金牌工匠54人。為各類人才創業發展提供施展才華的廣闊空間,為企業發展釋放活力,愈加壯大的人才隊伍也為甘肅建投提供了堅實的人才和智力支撐。
多措并舉,培育發展“強動能”。
甘肅建投不斷縱深推進人才強企戰略,把人才作為創新之要、發展之源,在人才引進培養上精準施策,推動了人才工作的提質增效。
著眼青年人才的快速成長成才,實施了“青年員工職業生涯導航”活動,舉辦青年創新創效大賽,開設“業務大講堂”“青年知識分子論壇”,加強對優秀年輕人才的培訓培養。近幾年,通過外請專家培訓、高校深造等途徑對19家駐外機構員工進行培訓,有8名駐外員工申請并考入當地大學深造,陸續選派600余名青年職工和專業技術人員到國外機構和工程項目進行交流鍛煉。對干部人才從“育苗”到“成熟”,制定“五期”成長計劃,對新入職人員、青年人才、項目經理、中層管理人員分類施策、量身制作培育方案。實施組織人事干部“五個一”能力提升工程,示范帶動干部人才的綜合素質提升。
不僅如此,甘肅建投著力營造愛才氛圍,不斷加大優秀年輕干部選用力度。最近,有10名83后優秀年輕干部通過公開選拔方式進入集團中層,248名年輕干部通過多種渠道選拔進入集團優秀干部人才庫。
穩就業是“六穩”之首,當前環境下“穩就業”意義重大,甘肅建投大力推進人才引進培育新舉措,積極創造崗位、主動吸納就業,踐行社會責任,以“引人才”“留人才”,為贏得就業穩定良好局面添磚加瓦。(孫旖旎)